總結催人奮進，表彰凝聚力量。7月9日上午8:30，博宏建設集團2022年上半年工作總結暨表彰大會在公司31樓大會議室如期舉行，公司支部班子、部門及項目部負責人、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及業(yè)務骨干代表等，共計78人參加會議。

公司安全文明部、質量管理部、總工辦、合約審計部、計劃財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、物資設備部、人力資源部、綜合辦公室、機電安裝項目部和裝修裝飾分公司等，分別總結各自板塊上半年的工作，分析問題，部署下半年的工作。分管領導對分管工作進行總結發(fā)言，看亮點，思不足，鼓干勁，提精神。

先進表彰大會對公司2022年上半年在技術、成本管理、工程進度、質量安全、物資設備管理、團隊建設與宣傳表現(xiàn)突出的項目予以表彰，并分別為獲獎項目代表頒發(fā)榮譽證書。其中，“中南科研設計中心項目”榮獲技術、成本管理先進項目，“商業(yè)、商務設施、居住項目(產(chǎn)權調換房)設計施工總承包工程”榮獲進度管理、團隊建設與宣傳工作先進項目，“武漢市第五醫(yī)院改擴建(一期)項目”榮獲質量安全管理先進項目，“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)還建房一期項目”榮獲物資設備管理先進項目。

公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇進行總結發(fā)言。他對上半年公司綜合管理、市場經(jīng)營、項目管理、成本管理、人才隊伍建設五個方面的工作給予了肯定;從公司市場開拓、項目管控、成本管理、工作執(zhí)行力四個方面提出了新要求。就下半年工作給出明確方向：

01市場經(jīng)營

打開局面，全員發(fā)力，進一步擴展市場，加強項目跟蹤力度。

02項目管理

對標優(yōu)質企業(yè)，提升自我要求，做到為我所用。

03人力資源管理

提高人員引進、調配、培養(yǎng)系統(tǒng)化水平，逐步形成人才梯隊。各中層干部要肩負起團隊培養(yǎng)的職責。

04風險管控

預判風險，預防風險，提升化解風險的能力。

05工作紀律

嚴明紀律，提高團隊執(zhí)行力，做到令行禁止。

最后，鄒勇指出，公司有優(yōu)秀的職工干部隊伍，相信只要大家同心協(xié)力、奮勇爭先，公司一定能圓滿完成全年目標，朝著更高更遠的方向發(fā)展。

半年誓師。“下半年，我將以時不我待的緊迫感、責任感，重實干、強執(zhí)行、抓落實，全力攻堅，全力沖刺，確保博宏全年目標圓滿完成!”副總經(jīng)理奚雷領誓，全體參會人員莊嚴起立，右手緊握，以鏗鏘有力的聲調，訴說自己的工作熱情與干事豪情。會議在振奮人心的宣誓聲中落下帷幕。

上半年

公司喜遷新址

裝修裝飾分公司正式掛牌運營

物資設備部、機電安裝項目部正式成立

漢陽市政建設大廈如期竣工

8所學校順利交付

多個項目迎來重要節(jié)點

50名校招新員工如期報道

在忙碌與收獲中

公司上半年各項工作

畫上了圓滿的句號

相信博宏人將帶著這份收獲

意氣風發(fā)，斗志昂揚朝著全年目標繼續(xù)沖刺