2009年1月，方紫微同志再次調動，到一公司任支部書記，兼管經營工作。上任后他結合一公司境況，盡快形成了一個破解思路，一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍；二是從員工實際著想，解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂，解決了吃飯問題。此外，還對辦公環境進行清理，組織行政辦公室對損壞的辦公設施進行修補，保證所有員工有一個好的工作環境。

8月份，集團公司領導委以重任，全面負責一公司生產經營工作，同時，工作重心也逐步轉移。在經營管理上，他始終不放松機遇，如今已經逐步做到獨立自主的預期目標；在工程管理上，他始終不放松先機，搶抓生產，在工期緊，任務重的緊張局面下，均超額完成訂立的目標；在人才管理，他始終不放松考核，實施規范學習，并結合考評結果與個人績效獎金掛鉤，并逐步著手薪酬改革實驗；在財務管理上，在他的統籌下，財務工作水平均逐步提升，清理了往來拖沓款項，制定了規范的表格，并積極與外界配合，拿到中國銀行授予的AAA級信用等級；做好資金調度，逐步著手資金重組計劃，未雨綢繆，如今已經如期嘗試了BT項目的經營。

幾年的工作磨礪使這位年輕人迅速成長，這和他他始終愛崗如一的精神息息相關，公司的整體運作都離不開他創新的思維理念，大膽而又細心的工作作風。

“怎樣提高自身綜合素質，最大限度挖掘自我潛力，更好地實現自己的價值……怎樣在漢陽市政的發展的過程中，發揮漢陽市政人的凝聚力與生命力，”這始終是他思索與探究的問題，我們期翼他放任于這片沃土，發揮更大的價值！