2017年1月2日，迎接新年鐘聲的敲響，集團(tuán)公司第四季度考核溝通交流會在我公司順利召開，集團(tuán)總經(jīng)理虞志鵬、黨委副書記陳穎、副總經(jīng)理邢榮斌以及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)工作。我公司總經(jīng)理錢濤，支部書記周紅，副總經(jīng)理秦林等共58人參加了會議。

會議開始，由我公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉，在總結(jié)工作中查擺問題，在分析不足中明確工作計劃和目標(biāo)，為來年各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。隨后，由15位員工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行民主測評，加強(qiáng)了民主管理。

接著，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人就不同部門第四季度考核情況分別進(jìn)行了說明。一方面肯定了博宏建設(shè)在2016年中各項工作的亮點，另一方面也指出了問題，并針對性地提供建議，延伸思路。我公司各領(lǐng)導(dǎo)表示將進(jìn)一步明晰發(fā)展思路，改進(jìn)管理方式，落實各項工作，同時也希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予強(qiáng)有力的支持和保障，為博宏建設(shè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

為切實解決實際問題，總經(jīng)理虞志鵬明確指出，博宏發(fā)展前景廣闊，但要深入發(fā)展，在重視市場和人才兩種資源的同時，更要有獨立的經(jīng)營管理思維，才能形成一個公司獨有的特色。最后虞總就經(jīng)營、施工管理模式和資金等方面提出了建議和要求，為博宏進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。

此次會議依據(jù)季度考核情況進(jìn)行交流討論，總結(jié)成果，查擺問題，制定來年計劃，為2017年各項工作的有序進(jìn)行提供了有力的方向標(biāo)。博宏建設(shè)將進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理思維，以全新的姿態(tài)迎接新的開始！

博宏建設(shè)  閔慧子 文/圖